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    家裝經驗:老許家裝經驗分享第一期

    來源:智裝天下 作者:小智 時間:2016-07-18 點擊:564

      老許:一個人給另外一個人最大的禮物是什么?是時間,灑家準備每天十三點奉獻半小時以上時間,和群友交流互動。

      成總:許總好!我們其實不認識,聽說過,所以我的問題是關于你個人的。想知道你創業的具體規劃,謝謝。

      老許:成總,我想創辦一個家裝行業垂直社群,在這個平臺上,人人平等,人人幫助人人,人人向人人學習。規劃步驟,做公眾號,建設微信群,辦線下活動。

      健總:行業垂直社區?如何解釋。

      老許:健總,社群是個大概念,垂直就是縮小范圍,初期是家裝,未來我會走到泛家居行業,再未來和其他社群打通,萬物相連。

      妍總:恩,那好奇資金來源?或者說靠什么來支撐所有的活動?

      璇總:做企業的本質就是要盈利,許總您的盈利模式什么?

      老許:利他就是利己,互聯網正從IT進入DT時代,IT時代是人人幫我,DT是我幫人人。初期社群運作中會產生咨詢培訓等服務,我同樣可以受益,但初期我一定先付出。

      老許:璇總,社群本質就是大數據,當有一天我創建的這個平臺擁有10萬個高質量家裝大數據的時候,這就是資源。

      妍總:我理解的企業一定是有一條命脈。無論是傳統企業,還是互聯網企業。

      璇總:創業者內心要規劃一連串清晰的目標和路徑。

      老許:@璇總,本身社群是互聯網項目,和資本運作,息息相關,我需要你給我做資本路徑規劃。

      成總:@許瑞,創業者本身的經歷和要做的事情關聯度越大越容易成功!許總具備這種優勢。

      健總:@許瑞,你這個論壇最終怎么想的?你的群想為大家提供怎么樣的服務?

      老許:健總,服務有多種,這種每天中午13點,大家交流就是服務。下周,我開始做線下活動,但不會是下午茶那種,我會做的更深,讓參與者有更高的收獲感。

      健總:@許瑞,那么你的群里人群會怎么分類管理?期待活動。

      老許:@健總,問題好,社群會分類管理。這個VIP群是個開始,接下來,社群會細分。

      鵠總:許總這是個什么情況?你打算?目的是?

      老許:@鵠總,做家裝企業垂直社群,幫助他人成就自己。最近我想明白了,我不會再為一家企業打工,我想做更大的平臺。

      健總:@許瑞,期待,建議重視群的有效性和管理體制。

      老許:@健總,是的,群的質量比數量更重要。

      峰總:我想請問什么是互聯網思維。

      老許:@峰總,峰總好,我欣賞最近貴陽論壇提到的DT時代到來,利他,幫助他人。

      老許:@鵠總,為更多企業打工,我在行業這幾年擁有的人脈和資源,可以搭建更大的平臺,比如619活動。619中國家裝風云匯是我和春陽一手策劃的,很多嘉賓很給我面子,他們愿意第一次公開在上海分享。家裝行業如果多一些交流,多一些競合,這個行業會發展更好。

      老許:為619,為許春陽再拉個廣告,這次家裝行業風云匯。原東易日盛總經理徐健安,第一次走上上海行業論壇,傳輸他家裝行業新的探索,他低調的在本群里,一直沒說話。尚層,第一次在華東區域向同行闡述真正的尚層是一家什么樣的公司,正版。南方名雕藍總,講分享工程管理和信息化,這是名雕最強悍的地方,分享嘉賓尚層瞿濤,名雕藍小寧,都很低調的再本群里一直沒說話。

      峰總:大家都天天說互聯網思維,到底什么是互聯網思維,請專家解惑。

      老許:@峰總,我理解互聯網思維是這樣的,信息透明,分享合作,去中介化。信息透明后,會帶來一系列連鎖反應,從某種程度講,每個人都需要每個人。

      峰總:這就是信息對稱了。

      健總:@許瑞,請教一下,你覺得現階段裝修公司的企業管理中人力資源建設應該怎么做?或者最重要的是什么?以及如何解決空降兵的成活問題?

      璇總:@健總,死一半活一半,走一半留一半,喜新不厭舊。

      老許:從我過去走過的星杰、第六空間和申遠的經驗來看,最主要的還是文化。每個人都有適合自己的土壤,沒有對錯,只有適合。

      歐總:一切都是人的問題,把人搞透了,什么問題都解決了。

      銘總:企業基因很重要。

      健總:文化就是先行!但企業最缺的就是這個。如何讓老板們走出第一步?

      老許:以前我對申遠有太多的誤讀,進申遠后,發現申遠今年的狂飆崛起,是因為申遠的文化做的很深,很遠。當年星杰四年的巨變,同樣也是文化先行。今年一月,我差一點去了聚通,聚通徐總對我強調,聚人才能通天下。

      健總:申遠崛起何解?

      妍總:@健總,同問。

      老許:@健總,比如申遠今年的主題是健康年,員工健康,企業健康,裝修健康,然后切實做到實處。今年四月,申遠所有的門店,設計師都出去旅游,不僅產值沒有影響,反而拉動業績突破,單月產值第一次過億。五月,申遠強化戈壁行概念,老板帶頭健康跑,企業內充滿了正能量。五月產值再次打破四月業績,再創歷史新高。

      健總:有點明白了。我覺得行業企業缺乏造血功能,抽血補血,總是血型不符。應該擺脫公司和企業單純的利益關系,營造文化內涵。

      老許:對于家裝行業來說,從業門檻低,文化做的好,可以產生內心源動力。

      磊總:許總坐臺,一定問個問題,許總走過星杰和申遠,覺得未來三年兩家的情況會怎么樣?或者說誰會領先誰?

      老許:@磊總,誰會領先誰不好說,指產值嗎?三年內,不僅星杰、申遠,整個家裝行業都會受到互聯網家裝企業沖擊,有準備的人領先。

      健總:@許瑞,目前產值不重要,未來生存下去要考慮建設。

      老許:@健總,我覺得兩個建設很重要,信息化建設和工程體系打造。

      磊總:哈哈可能很難回答,因為申遠真的不了解,我覺得三年是因為三年可能是互聯網留給高端的最長時間了。

      老許:@磊總,我贊同是三年說法,這三年,低端家裝從明年開始講受到嚴重沖擊,2015年布局完成,他們2016年將發力,高端大概只有三年。

      健總:@許瑞,有道理!得工程系統信息的得天下。

      杰總:許春陽如滴滴,許瑞如快的,分是為了更好的合!加速跑馬圈地,建立大數據流量,大業可成!

      老許:杰總,你真厲害,今天的分是為了明天更好的合。下午茶和精英會現在分開運作,會促進彼此更良性發展。從某種程度說,我和春陽的下午茶不一樣,我們在干中去體驗。

      磊總:一個業態下只有一家公司,難免懈怠。所以有許總的競爭,我們將跑的更快,謝謝許總。

      老許:我有春陽和磊總這樣的兄弟對手很高興,過去我們仨感情很深。我們是心理上的好基友。

      磊總:就像因為有了百事可樂,可口可樂才能不斷的有動力在本業上持續精進。

      老許:今早,許春陽把我從所有的下午茶各城市分群里踢出來了,當時有些傷感,基友是基友,另一方面是商業競爭。我尊重許春陽這樣的商業行為,然后也不會懈怠,走出家裝精英會自己的特色。互聯網充滿了娛樂,請各位親一起見證中國家裝社群的先行者的競爭與合作,太有意思了。

      鉑總:已經發生的就是歷史了,分分合合誰能講清楚呢?

      老許:我認真研究了中國家裝行業目前能看到的所有公眾號,他們的佼佼者就幾個,大部分在上海,對了,川總在北京。

      健總:呵呵,合作共贏!沒有企業可以一統天下!——徐國儉,我替他說的。

      老許:順便預告一下,我和我的團隊(熊文華是我的老兄弟,也是現在的合伙股東)接下來會繼續推出不同類型的公眾號與細分社群,請各位親關注。

      平總:利他助人,胸襟夠大。

      老許:平總來了,剛才爬樓看聊天記錄了啊。

      平總:當初我帶春陽參加了會展咖啡廳,才有了后面的家裝下午茶,看到春陽的成功我很開心,現在同樣祝福許總越做越大。

      老許:我和春陽走的模式和會展咖啡廳不一樣。

      平總:你們都超越了會展咖啡廳的模式,所以家裝界還是臥虎藏龍。

      將總:@許瑞,如何看待嗨家模式

      老許:說實話,我差一點加盟嗨家。互聯網企業初期的核心是人,嗨家網顏總和飛兒是適合打造互聯網企業的。嗨家一直在調整,最近的定位是蘋果,注意蘋果不僅是一個手機企業,蘋果的核心是搭建平臺。不能用傳統家裝的角度看嗨家,嗨家是一個互聯網企業,他們打造的是泛家居互聯網生態群企業,嗨家網只是第一個。

      平總:嗨家的模式我可以解讀下,互聯網企業的核心不是產值是市值,現階段不賺錢,賺的是未來的錢。

      老許:是的,平總,這也是很多互聯網企業的定位。

      健總:@平總,那他們怎么做市值的呢?

      老許:比如,我可以透露嗨家已經公開的信息,顏總在微信朋友圈里在做生活用品招商了。

      老許:@健總,互聯網企業迭代速度很快。

      飛總:@健總,嗨家在行動、在布局、在前進……

      老許:飛總,健總能為你招人,他在這個行業人頭熟,瞧,這就是社群平臺的價值。

      老許:今天第一次坐臺沒經驗,請各位官爺多包涵。最后總結一下今天的內容。第一,我們剛開始談到了企業文化,家裝行業的的幾個成功企業都重視企業文化。第二,我們談到了家裝精英會與家裝下午茶的淵源與未來發展,核心還是競合。第三,我們最后談論互聯網企業,我們越來越成熟,開始思考與了解互聯網企業與傳統家裝企業的差異。

      好了,今天坐臺就到這里,歡迎各位群親的參與,明天十三點,家裝精英會群里再見!

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