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    互聯網家裝:你所不知道的互聯網家裝“能量效應”——家裝生產力要素的重新組織

    來源:智裝天下 作者:小智 時間:2016-07-15 點擊:157

      2015年是公認的互聯網家裝元年。而2015年初出現的愛空間,則是公認的互聯網家裝的最初物種樣本。

      談到互聯網家裝,我們的初步認識是以平米計價的家裝模式。但最近有業內研究稱,互聯網家裝其中深含的卻是一種新的家裝生產力要素的組織形式。互聯網泛家裝發展的實質,其實就是家裝生產力要素的重新組織。

      2016年來,曾有業內人士在公開場合解釋互聯網泛家裝發展的本質:圍繞家裝消費需求的內在邏輯重新組織家裝過程中的各生產力要素。簡化之,就是“家裝生產力要素的重新組織”。

      下面我們就來仔細分析一下互聯網家裝模式中的“家裝生產力要素的重新組織“。

      首先,是建材要素的重新組織。

      我們看到:互聯網家裝重要特征的主材包形式,可能最能夠體現這個”家裝生產力要素重新組織“的內涵,那就是提供一個有限品牌及有限產品選擇的材料集合。

      這一觀念可能打破了傳統家裝個性化選擇的家裝消費習慣,讓相當多的人都一時想不開,但是事實上這個家裝生產力要素的重新組織,對那些不是那么關心個性化的家裝消費者來說,確實極大地提高了他們的用戶體驗,也極大地提高了互聯網家裝公司的運營效率。

      其次來看設計要素的重新組織。

      家裝需要設計,這是事實。但傳統家裝設計師卻很少在做真正的設計工作,而是更多地執行銷售的功能。

      互聯網家裝采用的是一種標準化的事先設計方法,所以極大地簡化了家裝過程中的設計功能,既然傳統的家裝設計并不能被稱為真正的設計,為什么不去簡化它呢?

      3D云設計技術也恰好在這個時候開始成熟起來,為互聯網家裝設計的簡化工作起到了推波助瀾的作用。

      當然,互聯網家裝簡化家裝設計不是說不要設計了,而是采用了有別于傳統家裝設計的設計要素組織方式,就是所謂的”大設計,小拼裝“的形式。

      在互聯網家裝主材包的設計上,可能提出了更高的要求,聘請更具水平的設計師來設計,包括各種家裝建材產品的挑選。但是具體到每個家庭的家裝設計時,設計功能就弱化為簡單的設計要素的拼裝。

      第三是建材要素的物流倉儲配送等服務要素的重新組織。

      我們看到,互聯網家裝可能是泛家裝行業發展以來,首次完全可以不依賴傳統商場而進行的一種家裝生產力要素的組織形式,其中全新的家裝材料要素的組織方式,起到了極其重要的作用。

      第四是施工要素的重新組織。

      我們看到了兩個方面的施工要素的重組現象:一是施工資源通過互聯網社會化管理平臺的有效分配,二是在施工工程中運用互聯網信息互動的手段對施工要素進行更加合理的應用。

      需要指出的是,”產業工人“長期以來一直是家裝行業努力做的一件事,但基本上都沒有成功。

      所以它不能算是互聯網家裝對施工要素重新組織,更恰當的說法是互聯網時代對產業工人實踐的繼續努力。

      第五是互聯網家裝中的營銷與管理等生產力要素重組

      如果我們認可營銷與管理也是家裝必要的生產力的話。可以說,“互聯網+”對傳統家裝產業甚至所有傳統產業的改造是全方位的,技術創新、管理模式創新和新商業模式的生成需要協同發展。

      產品研發到營銷模式的各個關鍵環節和領域的水平。比如,在研

      網絡化和智能化的滲透可以提升從發中引入眾包、眾設等新型創新模式;在生產環節中推廣智能工 廠、智能車間,發展柔性制造、數據制造、網絡制造、云制造等新型生產模式;在管理上實施精益運營管理、智能分析與決策等新型管理模式;在營銷上發展精準營銷、需求創造等新型營銷模式;還可以形成一系列新的包括在線監測、遠程維護等生產性服務業,拓展制造業的服務價值鏈。

      總而言之,“互聯網+”不是傳統業態與互聯網的簡單疊加,互聯網家裝也絕不等于簡單的互聯網+家裝,它更像一場化學反應,其實都有賴于通過互聯網對產業進行要素重組。

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