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    《家居電商周刊》主編穆峰做客智裝天下

    來源:智裝天下 作者:智新 時間:2016-07-14 點擊:327

      2015年底,智裝天下提出構建“家裝生態”的理念,深受行業專家、媒體的認可,并得到了眾多裝企的積極響應。同時,還吸引了眾多行業研究者的關注。7月10日下午,《家居電商周刊》主編穆峰做客智裝天下深圳總部,與智裝天下團隊就”構建家裝生態”的話題展開了探討,并結合《“顛覆”傳統裝修:互聯網家裝的實踐論》與智裝天下團隊一起辦了一場讀書分享沙龍。

      穆峰簡介:資深營銷策劃人,家裝O2O最深入的研究者,《家居電商周刊》主編,50多家媒體特約評論員、專欄作者。其最早系統提出并闡述了“互聯網裝修(家裝)”模式,具有10年營銷策劃、公關傳播、網絡營銷經驗,著有《“顛覆”傳統家裝,互聯網家裝的實踐論》。


      讀書會現場


      讀書會上,穆峰結合互聯網家裝誕生的緣由、互聯網家裝的定義、互聯網家裝的類型、互聯網家裝的模式差異、互聯網家裝的現狀及挑戰等方面,給智裝天下團隊上了一堂繪聲繪色的課。

      在給家裝用戶的分類定位時,穆峰認為:家裝用戶消費可分為五個層次,分別是豪宅、過渡型住房、改善型住房、實用型住房、回遷房。談及家裝公司提供怎樣的服務才能鞏固自己的市場,穆峰和智裝天下團隊持一致觀點——讓用戶“爽”!

      談及互聯網家裝的現狀及挑戰時,穆峰指出:現在很多宣稱自身已是互聯網家裝的公司,其實并不能完全算是“互聯網家裝”,因為它們的家裝屬性沒變,也沒有解決交易系統問題,而與物聯網融合的物流體系還在搭建中。因此,只能算“半互聯網”!


      智裝天下董事長秦漾東與穆峰合影


      結合當前互聯網家裝的發展現狀,穆峰認為互聯網家裝的發展道路上將遇到幾個挑戰:

      1、產品成熟度不夠;

      2、傳統裝企“半進化”的攪局;

      3、產業鏈優質資源的爭奪;

      4、全國布局的供應鏈難題破解;

      5、施工服務難題和“長征式”的堅持;

      6、階段性付款對現金流的沖擊;

      7、低毛利對于利潤的沖擊;

      8、硬裝入口后的盈利模式挑戰。


      智裝天下團隊與穆峰合影


      讀書會結束后,智裝天下團隊成員還與穆峰交換了聯系方式,并就工作中遇到的一些問題和看法,展開了交流討論。

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