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    家裝ERP如何幫助裝企優化施工環節人力資源

    來源:智裝天下 作者:小智 時間:2016-07-19 點擊:173

      家裝行業長期處于產業鏈下游,管理制度一直不健全。裝修施工工期長達50天以上,如果在施工過程中沒有規范的制度,很難保證施工的進度及質量。一般正規裝修公司在施工現場會有一份規章制度來管理工人。但是制度是死的,人是活的,究竟執行怎么樣,只有裝企自己知道。裝修與其說是管好工人,不如說做好人力資源的調配,使得物盡其才,人盡其力。團隊內部配合有序,保障工程質量,縮短工期。

      智裝天下的施工人員管控方案

      線下落地執行一直是家裝業的痛點,互聯網家裝在引流上取得巨大成績的同時,并沒有解決行業的一系列痛點。一直以來,整個家裝行業缺乏一整套的流程標準,偷工減料、以次充好、吃回扣現象并不鮮見。流量能否轉化成訂單才是互聯網家裝成功的關鍵,如果線下的落地執行依然無法保證,即使有流量也未必能形成訂單。

      裝企幾十年的實踐已經說明,缺乏系統的管理體系,裝修質量無從談起,裝企轉型更是紙上談兵。而互聯網+恰恰為裝企帶來了一系列的信息化管理工具,助力裝企由粗放式管理升級為集約化管理,加快融合互聯網的步伐。

      智裝天下作為深耕家裝行業十年的老兵,一直致力于家裝行業的轉型升級。云+端系統解決了施工環節的人力資源調配,在系統中每個工人全責分明,工作就是清空每天的任務列表。智裝天下移動端極大的適應了裝修工地的需要,通過云端實現了全公司的打通。

      1.巡檢管控

      智裝天下獨特的巡檢機制,強化了對監理的管理。GPS移動定位技術,幫助裝企管理職監控監理的工作情況。監理每天必須在工地簽到,每一項工藝和工程進展,質量情況都要錄入系統,發現問題要及時反饋。巡檢后因質量問題被投訴,直接開處罰單,強化對質量的把控。

      對裝企來說,管理好巡檢員是保證裝修品質的最后一根救命稻草,特別的是中大型裝企,同時在建工地多,管理者難以兼顧,巡檢認真履職就是保障公司口碑和形象。通過智裝系統來管理巡檢保證了用戶體驗和裝修質量。

      2.工藝管控

      如何管理裝修工人的施工環節?這是每一個裝企都會面對的問題,尤其是裝修環節中存在以次充好,偷工減料都與工長、工人密不可分。通過智裝天下ERP云管理系統,在手機移動端監理標準的施工體系,強化對每個施工節點的把控,保障裝修工藝。不管是木工、瓦工每個裝修環節都從系統過,裝修進度一目了然,工人每天更新工程進展,完成情況,用料情況。公司對工地全方位掌控,強化裝修質量。

      3.材料管控

      在管理工人、監理的同時,也要對工長的材料申報加以規范。智裝天下全新的供應鏈體系,打通了工長、材料部、供應商諸多環節,工長申報材料反映到材料部,及時查看庫存情況,同時材料情況延伸到供應商,以最快反應調撥物料。工長收到材料需要驗收,保證數量和品質。驗收后再出錯誤,只有工長負責!通過材料管理體系將工長的工作規范化、標準化,從根本上避免偷工減料。


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